編號研究生題目
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261李靜如舞鈴劇場「2023年《VALO二部曲-島嶼》、《怪奇烏鴉》」行銷策略實踐國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所112碩士136https://hdl.handle.net/11296/mu2k67
260何岱玲台灣藝術創作者生活經驗與創作關係之個案研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所112碩士111https://hdl.handle.net/11296/wwxnj8
259林峯虛擬偶像表演之美感經驗國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所112碩士115https://hdl.handle.net/11296/c9282m
258謝彤妍國立傳統藝術中心《傳統藝術接班人－駐團演訓計畫》布袋戲人才訓練成效之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所112碩士143https://hdl.handle.net/11296/7k9w8n
257陳聖婷臺灣現代劇場歌仔戲音樂設計職能研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所112碩士179https://hdl.handle.net/11296/gwa6e8
256謝芳茵2023臺北藝術節《給植物的音樂會》系列節目： 藝文場館製作統籌新樣態國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所112碩士114https://hdl.handle.net/11296/5wfyz2
255張惠婷臺北市國際博物館日－深化群眾與文化館所連結行動計畫國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所112碩士87https://hdl.handle.net/11296/9hw6u5
254楊尚潔 以UTAUT2模型探究消費者關注博物館Instagram官方帳號之關鍵因素國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所112碩士128https://hdl.handle.net/11296/5rp4d5
253蕭藝萱臺灣南管館閣成員社群意識國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士94https://hdl.handle.net/11296/gth2w9
252徐伊佩玉井芒果節地方感形塑研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士100https://hdl.handle.net/11296/mm8p89
251孫瑞君臺灣大型音樂劇長銷演出製作方法探討— 瘋戲樂工作室《台灣有個好萊塢》2022不同返享版製作計畫國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士110https://hdl.handle.net/11296/jrft23
250賴婉玲運用團體動力學觀點分析青少年劇場團體動力結果 —以阮劇團《草草戲劇節》為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士120https://hdl.handle.net/11296/n923m9
249程馨柔國內美術館Instagram追蹤者之使用動機、態度與行為意圖國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士105https://hdl.handle.net/11296/rsxwbn
248張麗珍藝術行政人員感知組織領導者領導風格之影響－ 以臺灣現代戲劇團隊為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士95https://hdl.handle.net/11296/up8656
247方詩涵探討虛擬實境藝術創作之觀眾美感體驗：以黃心健《輪迴》為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士131https://hdl.handle.net/11296/gwusu2
246蘇玲玉探討節慶活動中的都市品牌與都市行銷－以桃園鐵玫瑰音樂節為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士116https://hdl.handle.net/11296/7x69ay
245邱思頴以「敘事分析」看鳳山黃埔新村的眷村文化政策制度化發展國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士141https://hdl.handle.net/11296/h59uc8
244蕭伃棻臺灣表演藝術團隊辦理演後座談活動之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士68https://hdl.handle.net/11296/f99yqv
243楊婉穎屏東縣返鄉創業夫妻之女性角色研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士96https://hdl.handle.net/11296/7scw78
242周尚儀體驗經濟再確認：靈性體驗之自我民族誌研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士116https://hdl.handle.net/11296/8mc9sf
241翟允翎臺灣民眾劇場的劇作趣向研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所111碩士97https://hdl.handle.net/11296/zp4f5n
240葉又甄跨領域創作製作流程之個案研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士99https://hdl.handle.net/11296/e6v5h4
239羅苡榕臺灣舞蹈表演者職業困境：工作價值觀、角色衝突與離職傾向之關係研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士107https://hdl.handle.net/11296/99a668
238許祐甄月津港燈節現地策展個案研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士112https://hdl.handle.net/11296/7ufqsp
237尤文君風險社會下視覺藝術非營利組織之影響層面指標建構國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士117https://hdl.handle.net/11296/6cedz8
236林筠敏文化導向城市再生之規劃研究：以月津港燈節為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士96https://hdl.handle.net/11296/8d8svy
235邱詩盈從委託代理人理論檢視公辦民營藝術村之個案研究－以竹東文創藝術村為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士121https://hdl.handle.net/11296/v7hm58
234朱珮慈臺北表演藝術中心技術劇場職能導向人力資源發展之個案研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士108https://hdl.handle.net/11296/89wv8r
233焦惠芬流行音樂演出的5G科技應用實作—以2021桃園鐵玫瑰音樂節為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士138https://hdl.handle.net/11296/ax636n
232陳姿穎界限內的自主：以賦權理論探討準政府組織與政府之權責關係—以國家電影及視聽文化中心為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士126https://hdl.handle.net/11296/5cmje4
231李芷蔚表演藝術研發平台知識分享行為意圖及行為阻礙因素—以新點子實驗場IDEAS lab-R&D計畫為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士143https://hdl.handle.net/11296/pn874j
230戴千晴台灣現代舞專業編舞家職能基準建置研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士212https://hdl.handle.net/11296/7r7zc3
229劉侑庭音樂表演類自媒體從業人員職能建置研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士98https://hdl.handle.net/11296/4jqtf6
228徐爍音樂創作者創作動機之心理支持要素個案研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所110碩士59https://hdl.handle.net/11296/8wqbwe
227廖非比突圍與創新：以隨創觀點探討臺灣劇場獨立製作人之人力及網絡資源籌用國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士87https://hdl.handle.net/11296/5egzf9
226郭芳萍淼淼製作「2020冬季定目劇《杏仁豆腐心》暖心過冬限定」畢業製作之製作人角色國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士170https://hdl.handle.net/11296/3du5rj
225沈奕如地方文學館的地方化──以臺中文學館與臺中作家典藏館為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士189https://hdl.handle.net/11296/k9uq6w
224許育銀臺北市地方文化館紀州庵文學森林 「城南文史前進校園」行動研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士138https://hdl.handle.net/11296/kgzyw8
223林珣甄透過藝術的關係連結：大稻埕國際藝術節創作計畫研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士106https://hdl.handle.net/11296/54p289
222廖品薇5G劇場製作、知識管理與成果評估——以國家兩廳院《萬花鏡-折射出每個人未完成的故事》為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士107https://hdl.handle.net/11296/22fanu
221鄭維萱臺灣搖滾音樂節關鍵成功因素研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士158https://hdl.handle.net/11296/ypv3c9
220張佩儀台灣新詩跨媒介改編歷程之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士85https://hdl.handle.net/11296/6383wc
219何依庭名人故居參觀動機、體驗價值、 滿意度、重遊意願關係之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士170https://hdl.handle.net/11296/rpjpn7
218吳亭潔合作的藝術：2012-2017年臺北藝術節推動國際共創戲劇節目之 開放式創新模式國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士193https://hdl.handle.net/11296/mu457e
217梁施琦公立美術館知識生產的實踐：廣州三年展個案研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士149https://hdl.handle.net/11296/vbu4vk
216楊正濃紀錄片 《日暮歸鄉》製作暨映演計畫國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士77https://hdl.handle.net/11296/26f998
215莊馥鴻跨域整合製作的實踐：台北愛樂三大神劇計畫之孟德爾頌《以利亞》國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士95https://hdl.handle.net/11296/bw2359
214陳君文展示作為文化資產再利用方法之經濟價值探討 －以臺北機廠鐵道博物館園區為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士83https://hdl.handle.net/11296/75bc82
213李明智為流行音樂產業召喚吉他： 因為愛琴—吉他音樂節國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士146https://hdl.handle.net/11296/nufguu
212羅兆晴香港藝術聚落的群聚效應—以賽馬會創意藝術中心為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士118https://hdl.handle.net/11296/a3nvuq
211張榆萱臺北地區宮廟文創商品設計脈絡個案研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士147https://hdl.handle.net/11296/9qjfet
210歐陽萱國防美術館教育措施之個案研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士80https://hdl.handle.net/11296/7dhmcx
209周昱伶社會臨場感對社群媒體使用者之影響 -以藝文類型Facebook粉絲專頁為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士117https://hdl.handle.net/11296/3qkgh5
208丁福寬盜火劇團《消失台北》之製作統籌身分探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士127https://hdl.handle.net/11296/e833xh
207王瑞儀商演媒合平臺商業模式建構初探——以新創電商SHOWOW為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所109碩士136https://hdl.handle.net/11296/6359cx
206蔡孟秦歷史建築的再利用 -以老房子文化運動為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士176https://hdl.handle.net/11296/75bc82
205陳怡吟表演藝術節策展人之研究- 以臺北藝術節為例（2012-2019）國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士95https://hdl.handle.net/11296/e2f8mv
204楊豐維藝術教育地方實踐的創新推廣：「趨勢青春藝動計劃」與「小鎮藝術節」 聯合製作計畫國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士123https://hdl.handle.net/11296/9cdu9y
203蕭云柔「竹圍工作室」志願服務者協力關係之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士113https://hdl.handle.net/11296/9cdu9y
202蔡宇婷地方文化產業復興之個案研究—以宜蘭天然染為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士220https://hdl.handle.net/11296/46ye2k
201黃郁庭民間組織在文化治理中的資源選擇 ——以宜蘭博物館家族協會為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士141https://hdl.handle.net/11296/y2449s
200林筱倩利澤國際偶戲藝術村藝術家駐村作品地方感呈現之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士116https://hdl.handle.net/11296/64m72v
199彭瀚萱我國縣市文化中心之營運評估研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士209https://hdl.handle.net/11296/fu4g9c
198石珮君台灣獨立書店作為經營者之文化生產場域研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士125https://hdl.handle.net/11296/52y2p9
197吳婉琳慈善募款製作計畫 -以「當未來微笑」爵士音樂會為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士119https://hdl.handle.net/11296/82b28y
196莊執中以組織變革深化藝術節與地方連結－2019年第五屆大稻埕國際藝術節製作計畫國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士98https://hdl.handle.net/11296/tade8k
195周子淨大稻埕國際藝術節參與者的動機、涉入程度與忠誠度之關係國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所108碩士158https://hdl.handle.net/11296/d6n2n5
194黃碩君初探美術館之場所精神國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士113https://hdl.handle.net/11296/j99384
193吳金玲關渡國際自然藝術季「自然藝術工作假期」 參與者經驗學習歷程研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士100https://hdl.handle.net/11296/9qe68m
192黃婷婕臺灣表演藝術者進入大陸演出之人力資源探討－以如果兒童劇團「巧虎兒童劇」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士114 https://hdl.handle.net/11296/anbxj5
191韓筱賢華人民俗節慶在多元文化社會之轉型及其影響 —以馬來西亞柔佛古廟遊神為個案國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士94https://hdl.handle.net/11296/74nngg
190孫婕西方音樂劇作品在中國在地化營運之個案研究–以音樂劇《媽媽咪呀！》中文版為對象國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士107https://hdl.handle.net/11296/sj5ca5
189蔣銘松今日美術館公共教育民眾參與動機之個案研究: 以2018『博洛尼亞插畫展』北京站為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士112https://hdl.handle.net/11296/53vc2a
188張耕瑄參與式藝術策展個案研究─成龍溼地國際環境藝術計畫國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士140https://hdl.handle.net/11296/7wc6ht
187高培綺工業遺產再利用中的文化產業群聚研究——以北京798藝術區為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士92https://hdl.handle.net/11296/6av339
186李佩儒新類型公共藝術之社群意識元素探討: 以《樹梅坑溪環境藝術行動》子計畫「社區劇場」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士89https://hdl.handle.net/11296/rr6nat
185洪佩昀藝文工作者社群媒體使用行為研究： 以整合型科技接受模式分析取徑國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士165https://hdl.handle.net/11296/uxfp5d
184胡亭羽2018《夜長夢多：異境重返之求生計畫》專案之製作統籌角色探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士107https://hdl.handle.net/11296/4byptd
183俞佳佳馬來西亞實兆遠的福州華裔地方認同感形塑個案研究
——以實兆遠墾場博物館為取徑國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士108https://hdl.handle.net/11296/732896
182王怡人國家交響樂團古典音樂會觀眾之參與動機、滿意度、忠誠度關係個案研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士176https://hdl.handle.net/11296/7ek763
181梁育立演唱會觀眾生活型態與消費者行為之研究-以北部大專院校學生為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士99https://hdl.handle.net/11296/823kem
180張懿臺灣公立美術館的館內策展人角色之研究─以臺北市立美術館為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士92https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=JhuMMq/record?r1=1&h1=25
179朱瑞莉臺灣畫廊參與海外國際藝術博覽會之參展要素研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所107碩士297https://hdl.handle.net/11296/ytja76
178周玥社群媒體對「藝術介入社區」的實踐過程之影響國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士114https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=JhuMMq/record?r1=1&h1=28
177蔡孟勳藝術節慶之地方建構與實踐－以「越後妻有大地藝術祭」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士109https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=JhuMMq/record?r1=1&h1=31
176張暢當代華語流行音樂作詞人的職涯分析 －以台灣和大陸為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士116https://hdl.handle.net/11296/78t6dx
175林汶智京劇、歌仔戲跨域融合演出－《京歌》製作計畫國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士120https://hdl.handle.net/11296/f9n4m3
174謝鴻廷台灣劇場舞台監督培育課程開發之建議國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士126https://hdl.handle.net/11296/997fgy
173陳立緯台灣婚紗攝影產業變遷研究：工作室的崛起國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士122https://hdl.handle.net/11296/2z4rr6
172林雅芳「2018 印象清華－物聯網科技藝術節」執行策展人製作實踐國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士119https://hdl.handle.net/11296/2vqxfc
171奚昊晨文化距離、地理距離以及國內生產總值對於中國大陸文化產業商品出口額的影響國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士94https://hdl.handle.net/11296/a7y4ur
170沈婷茹藝術作為地方生態美學之媒介──以港口部落為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士155https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=JhuMMq/record?r1=1&h1=40
169謝思盈社會參與性藝術作為社會實踐－以國際紅豆社為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士134https://hdl.handle.net/11296/tapyc7
168王淳安台灣藝術家參與「瀨戶內國際藝術祭」之紮根研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所106碩士123https://hdl.handle.net/11296/3755sp
167李昭慶臺灣當代繪畫創作在藝術場域中的實踐與困境—以台灣當代繪畫協會為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士81https://hdl.handle.net/11296/h6dscw
166李秉芳《以生活作為抵抗》展演交流計畫國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士124https://hdl.handle.net/11296/8sqqv5
165謝珮文從社群意識探討社會企業之社群經營－以共同工作空間「好伴駐創工作室」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士159https://hdl.handle.net/11296/573ku2
164鄭亦汝臺灣現代劇團藝術行政工作者的自我實現與工作價值之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士127https://hdl.handle.net/11296/yx7677
163彭曉筠成人學習舞台劇表演的動機與轉化學習歷程－以綠光劇團綠光表演學堂為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士129https://hdl.handle.net/11296/3t464f
162鄭達敬為未來創造現在－地方感再生提案國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士91https://hdl.handle.net/11296/4utp4x
161楊世全BL搖滾音樂劇《新社員》迷的二次創作現象國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士231https://hdl.handle.net/11296/kc54tj
160鍾儀宜蘭椅設計大賞之設計符號與文本意義探析國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士197https://hdl.handle.net/11296/4246z6
159陳非易藝術場館危機溝通策略分析－以國立故宮南院及臺中國家歌劇院危機事件為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士127https://hdl.handle.net/11296/25ykmd
158曾佳翎台北市地方文化館合作關係之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士124https://hdl.handle.net/11296/5x755f
157殷家慧多元資金挹注文創產業之研究-以表演藝術為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士162https://hdl.handle.net/11296/z3fdy7
156邱致潔表演工作坊的報紙媒體形象：2008－2015年的歷時性分析國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士171https://hdl.handle.net/11296/37anky
155林亞璇文化治理之代理研究─以宜蘭縣「村落美學」策展人為個案國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士162https://hdl.handle.net/11296/qd88er
154朱薏安高齡者文化參與之研究－以新北市立鶯歌陶瓷博物館樂齡日為個案國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士154https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=JhuMMq/record?r1=1&h1=71
153陳昭賢臺灣廟口藝術國際移動計畫-臺灣廟口藝術展演製作進駐羅馬尼亞加拉茨國際民俗藝術節國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士138https://hdl.handle.net/11296/9bh7p4
152梁竹君臺灣現代劇團節目製作人職能基準研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士155https://hdl.handle.net/11296/5tu24g
151賴君柔觀眾對當代音樂演出的美感體驗初探國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士122https://hdl.handle.net/11296/rf5832
150劉洲松臺灣表演藝術行政管理人員職業倦怠前因及其影響國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士161https://hdl.handle.net/11296/jf6px7
149周崇文日本型社會參與藝術計劃之探討：以瀨戶內國際藝術祭之福田地區為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士165https://hdl.handle.net/11296/r6u3sf
148洪思吟威尼斯雙年展台灣館的設置及其展覽規劃之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所105碩士137https://hdl.handle.net/11296/kjheqr
147陳筱燕馬來西亞吉隆坡地區中文獨立音樂節參與者互動關係之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士134https://hdl.handle.net/11296/yt5mka
146張艾婕涉入程度與Live House氛圍對於觀眾體驗之影響國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士114https://hdl.handle.net/11296/82hzrt
145郭惟佳以社會行銷觀點探討台灣親子共讀圖畫書的推廣國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士138https://hdl.handle.net/11296/vj843h
144廖昀靖台灣文化政策中建構地方想像的美學方法—以「宜蘭村落美學」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士176https://hdl.handle.net/11296/qa7t4d
143呂怡青台灣古典音樂界以肖像照進行視覺傳播之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士142https://hdl.handle.net/11296/kh842n
142吳穎琦中國大陸民辦藝術培訓機構行銷策略研究—以福州金太陽藝術培訓學校為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士119https://hdl.handle.net/11296/ayad43
141董俊仁跨越竹籬笆-臺灣眷村文化保存實踐與政策研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士261https://hdl.handle.net/11296/dg356w
140蘇鈺娟流行音樂演唱會科技應用之發展策略研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士121https://hdl.handle.net/11296/2d7g33
139徐玉玲新竹市「傑出演藝團隊徵選及獎勵計畫」之政策評估國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士134https://hdl.handle.net/11296/f2pr5m
138楊喆甯台灣現代舞團組織變革國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士111https://hdl.handle.net/11296/3hv6e3
137林佑靜臺灣現代阿卡貝拉樂團發展之研究–以台灣國際重唱藝術節為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士131https://hdl.handle.net/11296/59mb9j
136楊若琳表演藝術觀眾開發：大學生之市場區隔與阻礙因素研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所104碩士114https://hdl.handle.net/11296/24mcn2
135熊賢正臺灣行政法人制度之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所103碩士73https://hdl.handle.net/11296/67u2a6
134蔡昀芝表演藝術行政的主流論述與勞動過程-以台北地區中、小型劇團為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所103碩士106https://hdl.handle.net/11296/h34er2
133詹明芳視覺藝術專業創業者之創業動機與創業歷程研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所103碩士101https://hdl.handle.net/11296/h34er2
132劉柏宏藝企合作之公益贊助模式探討－臺北愛樂少年樂團「送你一對翅膀」音樂會製作計畫國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所103碩士135https://hdl.handle.net/11296/62zr98
131阮楨鈞從知識傳遞到共構參與−以台北當代藝術館「藝術家駐校計劃」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所103碩士126https://hdl.handle.net/11296/me7253
130羅淑燕香港業餘戲劇參與者的戲劇參與動機國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所103碩士100https://hdl.handle.net/11296/6548mu
129陳惟真以計畫行為理論與涉入程度探討影展觀眾忠誠度-以金馬影展為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所103碩士125https://hdl.handle.net/11296/nyqh4w
128陳億珊臺灣表演藝術團體義(志)工制度運作之個案研究：以「屏風小將」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所103碩士109https://hdl.handle.net/11296/8yjdy3
127張巧欣青年觀眾表演藝術活動參與對心理幸福感之影響：以人格特質為調節變項國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所103碩士144https://hdl.handle.net/11296/zjpjus
126洪芷寧臺灣「獨立刊物」文化生產場域自主性研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所102碩士222https://hdl.handle.net/11296/53mdd6
125林曉雯在歷史街區合作創業–以大稻埕為場景的大藝埕實踐計畫國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所102碩士133https://hdl.handle.net/11296/m52bkc
124孫斌立大學教育劇場技術製作管理研究：以國立臺北藝術大學為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所102碩士92https://hdl.handle.net/11296/7ayuhv
123廖芝涵空間實踐作為一種社會實踐—以台北市複合式藝文空間為研究案例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所102碩士162https://hdl.handle.net/11296/25bqnn
122鄒昌荃文化創意品牌平台建構之研究－以「簡單生活節」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所102碩士129https://hdl.handle.net/11296/tc72p6
121石慧藝術行政管理者對管理環境的能動性之研究——以80後湖南省長沙市民間藝文組織為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所102碩士115https://hdl.handle.net/11296/w2kxm4
120陳萱白靈活型生產關係與其自主性：以臺灣微型文化事業為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所102碩士113https://hdl.handle.net/11296/f8k3ec
119林質安臺灣現代劇團經營Facebook粉絲專頁之公關溝通策略應用分析國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所102碩士129https://hdl.handle.net/11296/64xk3p
118華安綺古建築營運志工運作模式發展:撫臺街洋樓個案研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士104https://hdl.handle.net/11296/766kqh
117黃頌茹香港現代舞蹈組織的行銷規劃研究──以城市當代舞蹈團為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士130https://hdl.handle.net/11296/a6r7a3
116陳俞安現代戲劇團隊藝術行政知識分享國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士109https://hdl.handle.net/11296/5k8q8h
115周敏帆文化資產故事建立與應用之研究－以菁寮地方文化資產為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士154https://hdl.handle.net/11296/43pfe3
114宋建璋臺灣表演藝術行政與管理人員職能研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士98https://hdl.handle.net/11296/8w3f5z
113宋郁芳從社會交換理論探討藝企合作中介者之角色－以國家文化藝術基金會為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士161https://hdl.handle.net/11296/6nr645
112陳惠蘭活化規劃的效益評估之指標建構—以澳門路環船人街棚屋規劃為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士221https://hdl.handle.net/11296/4tcj9x
111李孟融分級獎助計畫對表演藝術團隊營運之影響以小規模戲劇團隊為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士162https://hdl.handle.net/11296/r583gu
110葉杏柔行政與治理之間：從當代文化官僚角色重新看待威尼斯雙年展台灣館國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士150https://hdl.handle.net/11296/4n63q9
109簡鈺恬藝術行政工作者的勞動過程研究─以非營利導向之視覺藝術組織行政工作者為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士131https://hdl.handle.net/11296/a2a484
108劉秢錞爭議性藝文事件的新聞建構分析—以建國百年搖滾音樂劇《夢想家》事件為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士114https://hdl.handle.net/11296/69psh3
107林嘉芬藝術村作為文化保存實踐之再思考：以寶藏巖藝居共生為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所101碩士152https://hdl.handle.net/11296/7gz5mp
106葉潔如新舞臺對表演藝術團隊服務品質之建構與執行國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士115https://hdl.handle.net/11296/74huma
105蘇芝宇洪麗芬的服裝藝術與行銷策略之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士108https://hdl.handle.net/11296/8qnf44
104簡逸君臺灣「獨立書店」的社群經營之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士129https://hdl.handle.net/11296/2hsj2y
103江政樺臺灣原住民樂舞從祭儀到展演的劇場概念之研究：以「原舞者」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士163https://hdl.handle.net/11296/w8fkq9
102陳婉琳原住民創作歌手及其獨立音樂組織經營之研究：以野火樂集為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士111https://hdl.handle.net/11296/n3n94f
101曾淑娜從文化資產保存到體驗學習: 以澎湖縣卲貝村石滬群及其工法研習營為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士118https://hdl.handle.net/11296/c5a2tj
100莊子信中國國家話劇院品牌經營策略研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士99https://hdl.handle.net/11296/5tmsn6
99歐曉燕台灣原住民樂舞與展演之動態關係研究－以原舞者舞團為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士164https://hdl.handle.net/11296/bh5gtd
98伊莉娜二十世紀初俄羅斯表演藝術社會關聯網絡研究:以俄羅斯藝術經理人斯洛垓‧德亞茲列夫為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士64https://hdl.handle.net/11296/kdagma
97陳汗青街舞工作室領導者對組織文化的影響國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士115https://hdl.handle.net/11296/tdk7yn
96卓昀姿當藝術遇上戲劇 《瑰寶1949》中的文化符碼分析國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士151https://hdl.handle.net/11296/nn5mf5
95許逸羽以賦權為基礎探討文化創意產業育成模式：以北藝風創新育成中心為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士155https://hdl.handle.net/11296/trpfg4
94林科呈Live House與臺灣音樂產業之互動關係探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士118https://hdl.handle.net/11296/xse778
93丁淑敏國家古典音樂人才培育的補助機制－以文建會「音樂人才庫」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所100碩士168https://hdl.handle.net/11296/87d3g8
92周瑛芬明華園之組織發展與展演活動管理研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士126https://hdl.handle.net/11296/pu459z
91鄭芮蕎劇團長期校園演出的執行與效益-以大開劇團「兒童戲劇校園巡演暨故事創作比賽」計畫為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士99https://hdl.handle.net/11296/553f9z
90邢芃玉藝企合作中介者執行力之研究－以忠泰建築文化藝術基金會為個案國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士80https://hdl.handle.net/11296/8u9d38
89侯曉君臺灣紀錄片製作資助來源之探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士162https://hdl.handle.net/11296/gg29f6
88曹君武臺灣流行音樂評論研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士115https://hdl.handle.net/11296/w72fx5
87林芳如當代台灣部落劇場發展之研究─以樂野部落劇場發展為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士180https://hdl.handle.net/11296/252z64
86葉韋柏從陳列展示到策展觀念—國立臺灣工藝研究發展中心展覽規劃之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士123https://hdl.handle.net/11296/sm9q95
85蕭淑玫『舊作重製』對現代劇團營運之效益國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士110https://hdl.handle.net/11296/8u6e7s
84陳奕璇臺灣獨立音樂廠牌與創作者合作關係探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士92https://hdl.handle.net/11296/fbbwth
83王柏鈞群聚的想像：華山創意文化園區的政策規劃與實踐國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士147https://hdl.handle.net/11296/rmx7v2
82黃鐘瑩台灣聲音藝術創作環境與展演資源之探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士136https://hdl.handle.net/11296/n9dy2u
81馬南璇美國伊利諾州芝加哥博物館會員制度之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士108https://hdl.handle.net/11296/49q3ea
80王嘉蔚台灣表演藝術家國際駐村交流研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士107https://hdl.handle.net/11296/gu36hv
79葉克秋表演藝術周邊商品產製意義與消費價值國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所99碩士92https://hdl.handle.net/11296/3f5252
78曾建霖當代藝術的美術館創作機制—以法國龐畢度中心新媒體藝術部門做延伸思索國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所98碩士163https://hdl.handle.net/11296/n3ckpu
77林琇瑛國內表演藝術經紀現況發展研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所98碩士83https://hdl.handle.net/11296/7ekv85
76李敏榕淡水鼻仔頭史蹟生態區的經營與管理規劃之研究：一個生態博物館的案例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所98碩士72https://hdl.handle.net/11296/4dr2dp
75陳佑琳藝術作為社會實踐的平台：嘉義縣北回歸線環境藝術行動國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所98碩士106https://hdl.handle.net/11296/zh23vt
74端木芸珊從工作者觀點探討台灣影展工作環境及其影響國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所98碩士120https://hdl.handle.net/11296/ejgx2t
73許蕙美表演藝術跨城市合作創作之經驗探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所98碩士84https://hdl.handle.net/11296/wa3hb3
72范譽莉吳瑪悧《台北明天還是一個湖》（2008）的創作意涵與社會實踐國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所98碩士96https://hdl.handle.net/11296/gy4456
71黃湘云大學劇場經營管理之研究－以國立台北藝術大學展演藝術中心為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所98碩士250https://hdl.handle.net/11296/g4gxsk
70饒立凡臺灣西式樂團國際展演經驗之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所98碩士76https://hdl.handle.net/11296/wdvvw4
69邱筱喬兩廳院的誕生與文化政策國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所98碩士157https://hdl.handle.net/11296/589v76
68林旻諠日治時期臺灣西式音樂之殖民現代性探索國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士106https://hdl.handle.net/11296/d9e3f6
67洪榆橙喧嘩之外的凝視─臺灣地方文化藝術節現象與政策研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士151https://hdl.handle.net/11296/kj5f5m
66胡永芬獨立策展的操作內容探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士157https://hdl.handle.net/11296/8e47ng
65侯秀華臺灣民族舞蹈團體的專業化發展與影響–以台北民族舞團為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士83https://hdl.handle.net/11296/k7qwj8
64黃惠玲藝術文化活動作為體驗經濟的實踐向度–以誠品為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士115https://hdl.handle.net/11296/xexgkx
63盧崇瑋台灣現代劇場執行製作與行政劇場之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士118https://hdl.handle.net/11296/83xm6z
62伍致潔臺灣現代舞蹈團體的檔案保存與管理之研究－兼論『國家舞蹈中心』建構之必要性國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士176https://hdl.handle.net/11296/d85x5a
61劉碧旭戰後臺灣公立美術館政策研究：以藝術知識的分類與管理為核心課題國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士126https://hdl.handle.net/11296/4892y6
60吳書榕表演藝術團體知名度及贊助者類型影響觀眾態度之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士86https://hdl.handle.net/11296/g92c85
59林巧婷平衡計分卡理論對表演藝術團體之適用性研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士122https://hdl.handle.net/11296/hv4s8e
58林靜宜台灣的表演藝術機構行政法人化之研究-國立中正文化中心為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士199https://hdl.handle.net/11296/6kg7t6
57蔡如歆從組織行為架構探討現代戲劇團隊行政人員留任因素國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士119https://hdl.handle.net/11296/22rasr
56秦雅君國家文化藝術基金會作為企業與藝術中介組織之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士142https://hdl.handle.net/11296/42md8w
55莊增榮表演藝術觀眾開發成效之研究—以金枝演社《山海經》為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所97碩士150https://hdl.handle.net/11296/56jdye
54黃靜惠地方特色產業的形成及發展–以新竹進益摃丸文化會館為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士86https://hdl.handle.net/11296/ghew3g
53邵仙韻北海岸文化觀光資源分析與運用策略之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士131https://hdl.handle.net/11296/5n97y8
52吳紹芬文化行政與管理學科實習制度之比較研究—以德國經驗與觀察為重點國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士156https://hdl.handle.net/11296/45p557
51熊婉容創作人調適與成長之歷程-創意市集創作者經驗探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士110https://hdl.handle.net/11296/he263p
50周佩璇九Ο年代以來臺灣視覺藝術機構與獨立策展人興起之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士104https://hdl.handle.net/11296/xxmqpg
49吳碧容台灣小型現代舞團經營發展研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士105https://hdl.handle.net/11296/jv8a3t
48林佩宜企業贊助藝術活動中合作模式之研究—以英國藝術與企業協會「新伙伴」計畫為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士141https://hdl.handle.net/11296/74mbsm
47陳嘉琪新光三越文教基金會藝企合作模式探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士121https://hdl.handle.net/11296/49hbm8
46李心瑩生態博物館的理想與實踐—以台北縣立十三行博物館為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士146https://hdl.handle.net/11296/kepuv2
45郭士榛從國外藝企平台之建構探討國內藝企平台之可行模式國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士215https://hdl.handle.net/11296/nt6a6b
44潘罡文化旅遊之於節慶建構–作為台灣舉辦藝術節的參考國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所96碩士156https://hdl.handle.net/11296/4s75w8
43黃毓棠台灣現代劇團—『屏風表演班』經營管理之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所95碩士110https://hdl.handle.net/11296/jds5jp
42洪德仁社區產業之研究–以北投文化基金會為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所95碩士184https://hdl.handle.net/11296/3cqskp
41洪致美公共藝術獎助政策對視覺藝術生態之影響國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所95碩士119https://hdl.handle.net/11296/njunj5
40林佳慧從組織屬性探討藝術節之運作國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所95碩士104https://hdl.handle.net/11296/97a799
39張振豐戰後日本美術館策展機制之研究：以「福岡亞洲美術館」及其「福岡亞洲美術三年展」為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所95碩士98https://hdl.handle.net/11296/x75egc
38葉子彥臺灣高中（職）專業戲劇教育發展之探討——以復興高中戲劇班為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所95碩士144https://hdl.handle.net/11296/2yf833
37許美惠七0年代以來臺灣歌仔戲的現代性回應及其經營模式研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所95碩士97https://hdl.handle.net/11296/x4t2gm
36蕭宗煌從日治時期臺灣總督府博物館的殖民現代性–論臺灣博物館系統的建構願景國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所95碩士142https://hdl.handle.net/11296/ne6j8q
35廖億美藝術介入公共領域的創造性關係–一個台灣環境運動的視野國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士108https://hdl.handle.net/11296/y9u7b6
34徐盛禎售票系統經營與管理之研究-以兩廳院售票系統為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士122https://hdl.handle.net/11296/jtgf2g
33劉家渝表演藝術觀眾資訊尋求與會員制之研究—以國立中正文化中心為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士93https://hdl.handle.net/11296/8ejnc4
32呂佳玲公立交響樂團的非專職人力運用–以國立臺灣交響樂團為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士109https://hdl.handle.net/11296/42ssvh
31林霈蘭從文化創意產業的觀點探討朱宗慶打擊樂團隊的多元發展國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士62https://hdl.handle.net/11296/g4qux9
30任明芬台灣線上音樂購買意願之研究－聯合分析法之應用國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士88https://hdl.handle.net/11296/j39c77
29歐陽穎華社區產業發展之策略規劃研究—以中寮社區休閒農場設置案為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士91https://hdl.handle.net/11296/6pg6x8
28黃琦惠澳洲表演藝術國際發展支援體系研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士209https://hdl.handle.net/11296/726jm5
27蔡佩璇台灣文化創意產業創業模式之研究-以琉園為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士75https://hdl.handle.net/11296/mnejj5
26鍾廷采台灣業餘崑劇團觀眾發展之研究──以水磨曲集崑劇團為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士210https://hdl.handle.net/11296/w56sxv
25黃金鳳閒置空間再利用委託民間經營管理機制之研究－以台北市牯嶺街小劇場為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士139https://hdl.handle.net/11296/u5ka3p
24周昱良公立美術館的人力需求與志工運用─以臺北市立美術館為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士115https://hdl.handle.net/11296/72nv2p
23林聖凡影響青少年觀賞或參與表演藝術活動之因素國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士140https://hdl.handle.net/11296/eyt723
22李菁萍藝術再造社區的機制與管理–兼論新類型公共藝術的發展國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士89https://hdl.handle.net/11296/2e9u8y
21徐佩瑩都市型文化產業策略發展之個案研究–以台北市文化產業政策為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所94碩士177https://hdl.handle.net/11296/a4e56q
20楊采薇兒童劇場消費者購買決策過程之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士118https://hdl.handle.net/11296/96psy9
19李金峰從體驗行銷的觀點探討傳統表演藝術觀眾行為﹘以舞台歌仔戲為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士119https://hdl.handle.net/11296/4x957h
18梁秀庭國立博物館經濟價值之研究–以國立歷史博物館馬諦斯特展為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士108https://hdl.handle.net/11296/jr7kq8
17陳音如國內主要表演藝術場地收益落差研究–以國立中正文化中心、新舞台為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士104https://hdl.handle.net/11296/bt36v3
16施沛琳寺廟文化藝術功能之探討－以台北保安宮為個案國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士158https://hdl.handle.net/11296/u4n892
15許月梅藝文團體著作權管理之研究－以表演藝術團體為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士137https://hdl.handle.net/11296/4x3up3
14史昀黎戶外劇場空間規劃與用後評估－以荒山劇場、臨水劇場、火舞劇場為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士124https://hdl.handle.net/11296/8m4hva
13洪智郁表演藝術組織會員制度研究—聯合分析法之應用國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士102https://hdl.handle.net/11296/v344qc
12李立恆美術館之構成元素研究：以台南市創立亞太美術館為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士177https://hdl.handle.net/11296/2xxx2k
11蕭青杉從體驗行銷觀點探索音樂產業的產品創新－以風潮音樂為個案國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士176https://hdl.handle.net/11296/7mfffg
10姚竹音著作權法制與台灣文化藝術發展連動關係之探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士123https://hdl.handle.net/11296/mqwts3
9蔡美文閒置空間再造–管理者與藝術家關係探討國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士106https://hdl.handle.net/11296/9x5mb6
8李立菁台灣古典音樂著作權仲介團體之研究國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所93碩士136https://hdl.handle.net/11296/d3xsak
7黃素貞傳統藝術專業傳習之研究-以國立傳統藝術中心為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所92碩士 https://hdl.handle.net/11296/uh98v9
6馬元容從傳統節慶到新公共平台─以臺北縣為例國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所92碩士112https://hdl.handle.net/11296/dn88ab
5蔡孟君台北市中大型劇場定位研究—多元尺度分析國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所91碩士85https://hdl.handle.net/11296/hjffgn
4楊宗陶國家京劇團之設置與營運研究－由國光、台灣戲專兩京劇團之整併談雙軌體制國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所91碩士100https://hdl.handle.net/11296/yfstjq
3楊惠如表演藝術資源依賴與建構－釋析表演藝術組織之多角化策略國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所91碩士129https://hdl.handle.net/11296/4j2s3g
2陳長華畫家‧創作‧市場－以八○年代台灣畫廊為中心國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所91碩士128 
1林朝號表演場所與南台灣藝文發展－兼論高雄設立大劇院之可行性國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所91碩士93